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（中央社記者吳家豪台北27日電）電腦品牌廠宏碁去年重新推出實精品旅館習生計畫，人力資源主管坦言，不僅有助於宏碁主管培養管理能力，來實習的優秀年輕人也可以善用宏碁資源與品牌形象，一圓創業夢。

「年輕人想創業，來宏碁就對了。」宏碁全球人力資源總部人資總監林弘道接受中央社專訪指出，年輕人有想法與熱忱，但是往往缺乏資金與經驗；而宏碁擁有企業資源和國際化部署，可以提供一個讓年輕人發揮的舞台。例如重新推出的實習生計畫，已有案例轉任正職後，進行內部創業。

林弘道於宏碁服務16年，專長為策略規劃、商業分析、專案管理等跨領域創新工作。歷練國際業務、網路行銷、企業銷售、新事業研發、策略規劃、組織發展、流程改善、全球營運資訊管理及全球專案管理等不同部門，對宏碁有相當的了解。

他於2014年投入宏碁三造企業轉型工程，轉任全球人力資源總部最高主管，以推動轉型所需的文化傳承、組織發展、績效管理及人力部署等長期任務。

林弘道回憶2年前轉任人資主管時，發現兩個面向的問題。首先是雇主品牌，因為宏碁不再是熱門公司，所處產業也不再熱門，雇主品牌能量需要重新操作。

第二個面向是宏碁今年慶祝成立40週年，在台灣和高科技產業都不算年輕，企業生命週期已到了特別需要注重年輕族群的時候。

因此，他開始思考如何透過一個計畫，讓比較年輕的世代可以認識宏碁，而且深度體驗；雖然宏碁一直都有招募實習生，但不像近2年這麼正式。

林弘道分析，一般企業找學生實習，通常以短期利益來衡量，因為成本較低；至於學生來企業實習，也常因為可以打工賺錢或累積所謂的「大公司」經驗。但這些都是宏碁希望避免的，因為無法深化雇主品牌的形象與經驗。

旅店 林弘道指出，宏碁去年重新推出的實習生計畫，可以真正參與企業內的實際工作，與正規部隊混編在一起，同時也保護實習生，「不要被叫去買便當」；訴求專案導向，讓實習生自己訂立題目，在8週時間內透過主管協助，加上自己看法呈現出來，提供獨立創造的機會。

至於新的實習生計畫為宏碁體質帶來什麼影響？林弘道坦言，去年推出的時候，各單位主管有點措手蜜月行不及，因為宏碁員工通常具有3到5年以上的工作經驗，當管理對象的年紀更輕，管理上就需要再歷練、再昇華，對於養成管理能力有很大幫助；同時，宏碁也確保實習生擁有一定的自由度，讓組織有空間運用優質人力，進行中長期議題的思考。

林弘道透露，去年共招募10位實習生，其中1位轉任正職並進入宏碁新事業單位服務，整個實習生計畫累積不錯的口碑，因此今年報名相當踴躍，高達700多人；最後因為許多學生的素質太好，難以割捨，決定把名額放寬到14人，其中5位還洽談延長實習時間，後續發展令人期待。

林弘道也提到，宏碁全球員工約7000多人，其中2/3不在台灣，且大多數都是白領階層，管理難度相當高。因此宏碁需要的是具備國際化視野與潛質的人才，首先英文能力一定要夠好，第二要能在跨文化團隊成員之間進行協作，在心態上能拋棄預設立場與成見，去理解對方的思維與談話重點。1050827

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